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          (内训)财务管理体系建设课程

          编号:209769
          财务管理体系建设课程培训,使学员能够了解财务数据背后所代表的管理问题,学会财务与业务相结合的分析方法,改善与其他部门的沟通,建立良好的业务协作关系,掌握高风险区域的判断方法,做好风险预警和防范工作。
          财务管理财务管理体系

          财务管理体系建设课程课程特色与背景

          培训收益
          • 学会财务与业务相结合的分析方法
          • 了解财务数据背后所代表的管理问题
          • 掌握高风险区域的判断方法,做好风险预警和防范工作
          • 改善与其他部门的沟通,建立良好的业务协作关系

          课程大纲

          课程大纲
          一、财务部定位、职责及组织架构
          1. 财务部定位
          2. 财务部职责
          3. 财务部组织架构
          3.1. 常规财务部组织架构
          3.2. 转型财务部组织架构
          4. 分支机构财务管理
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          企业财务管理课程培训  (1天)

          企业财务管理课程培训,内容主要有企业运营周期与财务管理,财务报表与财务原则,企业运营管理—基于资产负债表的财务,企业价值创造管理—基于损益表的分析,企业现金流管理—基于现金流量表的分析等,旨在使学员掌握企业财务管理技能。

          总经理财务管理—让企业各个部门为利润服务  (2天)

          总经理财务管理—让企业各个部门为利润服务培训,帮助学员学会使用预算等财务管理工具加强内部管理,明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环,透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,掌握提高企业整体效益的方式方法,强化现金流意识,提高资金运作效率。

          企业财务管理的策略和方法  (2天)

          企业财务管理的策略和方法培训,使学员掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素,掌握内部控制与风险管理的理念、策略和方法,将控制措施嵌入到各项业务活动中,将风险管理融入到各项管理活动中,提高企业风险防范的水平。

          基于战略导向的财务管理  (2天)

          基于战略导向的财务管理培训,帮助学员深入理解财务对企业价值创造的贡献,构建企业财务管理新体系,建立以企业战略为导向的财务管理观,优秀企业成功经验分享,掌握管理会计的主要方法和工具。


          4.1. 分支机构财务职权范围
          4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系
          4.3. 分支机构财务工作考核与评价

          二、财务部内部管理及工作流程
          1. 内部管理及工作流程
          2. 财务信息化建设
          3. 核算体系与内部管理报告
          3.1 常规核算及披露

          三、财务部重点工作,及与业务部门的协作
          1. 支撑经营与管理决策
          1.1. 财务部发挥的作用
          1.2.工作方式
          2. 预算管理
          2.1.预算管理流程
          2.2. 预算管理职责分工
          2.3. 预算编制中重点关注事项
          2.4. 预算与绩效考核
          3. 资金计划与管控
          4. 财务分析与经营分析
          4.1. 财务分析重点内容
          4.2  经营分析工作流程及分工
          4.2. 财务分析与经营分析的协调
          5. 内部控制与风险防范
          5.1. 工作职责
          5.2. 工作流程
          5.3. 重点工作
          备  注

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