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          (内训)企业战略财务分析大纲—财务分析策略和方法

          编号:209264

          陈光:财务管理专栏讲师

          常驻地: 北京   研究领域:财税管理
          财税管理,在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验[详细]
          财务分析策略和方法培训,主要内容有企业财务分析策略,财务战略目标分解,企业价值与财务分析策略,费用预算编制方法,企业内部控制策略与方法,内部控制方法与谋略,投融资分析策略等,旨在使学员掌握财务分析策略和方法技能。
          财务分析财务分析策略

          课程大纲

          课程内容:
          一、 企业财务分析
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          企业财务分析决策与风险评估培训  (2天)

          企业财务分析决策与风险评估培训,使学员掌握常用的财务报表分析手段和方法,能够根据公司实际运营的财务状况分析财务损益、绩效现状、管理风险等信息,挖掘财务报表中的潜在信息,掌握根据财务报表的背后信息,能够准确地判断公司管理现状、财务现状,并进行科学的决策。

          企业财务分析与风险管理  (2天)

          企业财务分析与风险管理培训,主要内容有透过财务信息,分析公司运营状况,从盈利能力分析运营状况,从资产周转能力分析运营状况,从财务分析角度出发,进行风险管理,风险识别—识别狭义财务风险,筹资风险评估—资产负债表结构分析法等,旨在使学员掌握企业财务分析与风险管理技能。

          企业财务分析课程培训  (2天)

          企业财务分析课程培训,帮助学员学会使用全面预算等财务管理工具加强内部管理,建立起清晰的成本分析和控制意识,透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,运用财务分析思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法,强化现金流意识,提高资金运作效率。

          企业财务分析(一)  (2天)

          企业财务分析(一)课程培训,致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处,掌握企业财务分析的方法和技能,通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。

          策略(1.5小时)
            1.三大报表看什么?
          盈利能力:确保企业生存,也就是看今天
          负债能力:现金回流速度能不能大于借款速度,也就是看明天
          偿债能力:资金使用效率,资金来源的保证,现金流的关键。
            2.财务管理核心:
          长期:企业未来现金流
          持续:成长指标、留存收益、现金与利润的关系
          稳健:控制风险——上行风险与下行风险;
          为什么做实业的企业财务管理思路永远跟不上资本运营的企业财务管理?
            3.财务战略目标分解
          三大报表带来的问题:
          税收筹划:另一种增加利润的方式
          全面预算管理:把握成本管理
          财务预算的55法则和45法则
          营销费用是怎么失控的?
          企业价值增长:资本结构、产品结构、成本结构、价值结构
          现代成本管理:
          财务铁三角定律:现金、利润、市场占有率不可三者兼得
            4.财务风险管理:
          从三大报表中找到风险:
          负债占资产的比重到底多少是合适的?
          存货占资产的比重、应收帐款的管理
          流动性风险到底在哪里?
          利润结构是否合理?
          现金预算与资金预算的合理分配
            5.财务绩效
              案例分析:
          案例1、厦新电子企业财务报表分析及风险管理案例

          二、 企业价值与财务分析策略(1小时)
          1.全面预算管理操作实务
          2.费用预算编制方法
          3.预算管理策略
          4.企业价值分析
          5.财务分析
          6.盈利模式
          案例分析:
          案例5:某个造纸业企业预算管理实施详解
          案例6:某个电子企业价值分析
          案例7:某个上市公司盈利模式、财务分析

          三、 企业内部控制策略与方法(1小时)
          1.美国萨班斯法与中国国资委内部控制政策解读
          2.内部控制方法与谋略
          3.核心问题
          4.内部控制操作实务
              案例分析
          案例8:某个汽车上市公司内部控制全过程讲解

          四、 投融资分析策略(1.5小时)
          1.投资策略
          2.融资策略
          3.企业估值
          4.对赌协议
          5.私募股权操作
              案例分析
              案例9:某个新能源项目(太阳能)投资融资项目分析
          备  注

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