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          SQM供应商质量管理

          关注度:500   编号:304330
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          SQM供应商质量管理
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          SQM供应商质量管理课程,旨在本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
          SQM供应商管理质量管理

          SQM供应商质量管理课程特色与背景

            课程背景:
            供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理
          相关内容导读“质量管理”
          质量实战工具培训班-SPC  北京 2020/7/30(2天)

          质量实战工具培训班-SPC课程培训,帮助学员大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度,获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户,对生产流程中任何变化迅速做出反应,在制造现场随时做出准确判断和决策,及时发现生产流程中的问题隐患。

          精益品质管理与零缺陷  佛山 2020/7/31(1天)

          精益品质管理与零缺陷课程,旨在帮助为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

          通信行业质量管理体系(TL9000 ) 内审员培训  广州 2020/8/4(2天)

          通信行业质量管理体系(TL9000 ) 内审员培训,帮助学员了解审核的方法及报告等技巧,深入解读体系的基本要素及要求,掌握体系的具体执行程序和要求。

          TQM全面质量管理推行实务  广州 2020/8/8(2天)

          TQM全面质量管理推行实务课程,旨在帮助学员突破供应商品质管理难题的步骤与方式; 提升员工品质意识,构造公司品质文化的思路与方法;如何解决质量管理中的执行、扯皮、协调、推诿等项难题;掌握SPC/FMEA/防呆/横向展开/PPAP/APQP/DOE等相关质量工具真正落地的方法与要点。

          部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
            企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求战!
            培训目标:
            本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。

          课程大纲

          0、破冰案例研讨
          “十八道检验为何管不了一头猪”
          1、供应商管理
          相关内容导读“供应商管理”
          SQM供应商质量管理  广州 2020/8/14(2天)

          SQM供应商质量管理课程,旨在建立完善的SQM供应商质量管理体系,提升整体管理意识;有效管理供应商,破解企业供应商质量管理难题;培养优秀的供应商管理人才,推动质量管理工作的落地与执行;掌握质量管理的七大原则;系统梳理质量管理的八道防线;掌握供应商选择、评估与管理的核心流程;学会分析与解决供应商质量问题。

          高级采购师管理公开课  深圳 2020/8/20(2天)

          高级采购师管理课程,旨在从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

          SQE-供应商质量管理高级研修班  深圳 2020/8/21(2天)

          供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

          基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理  深圳 2020/10/30(2天)

          供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

          成熟度与供应商分类
          国内企业与供应商的关系现状
          供应商管理的成熟度(五个阶段)
          供应商管理的最终目的:为企业创造价值
          供应商的分类(Classification)
          供应商分类的角度
          物料与供应商分类及其管理对策(第1招)
          案例:丰田对供应商的分类方式
          分组练习
          供应商质量管理的目的和价值
          单元小结
          2、供应商质量风险管理:建立认可制度
          单元案例分析(2个)
          采购程序与供应商认可、管理流程
          供应商组织认可(第2招)
          供应商组织认可的要素及其内容
          供应商制造工艺认可(第3招)
          工艺认可的起点
          分组练习
          制造工艺风险的识别
          工艺设计的原则:防错五步法
          落实防错的职责分工
          将控制点链接到工艺文件
          将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)
          各类作业文件的关系
          控制计划的评审
          生产工序的全面质量保证:五条规则
          工艺认可的细节
          工艺认可的形式:试生产
          产品认可(第4招)
          设计验证和生产确认
          产品认可测试报告(核心内容)
          案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛
          单元小结
          3、供应商质量策划的核心点
          什么是新产品开发流程
          新产品开发的关键能力
          新产品项目管理中的质量责任
          案例分析
          挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)
          建立完备的物料技术文档(第6招)
          新产品开发供应商前期沟通会(第7招)
          供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)
          单元小结
          4、供应商日常管理
          事件(event)管理和模式(第9招)
          过程的运行机制与反馈
          控制图的几种模式判断规则
          案例演练(2个)
          生产整备条件的确认(第10招)
          变更管理(第11招)
          供应商质量问题提前通知(第12招)
          产品审核(product audit)(第13招)
          供应商绩效考核与管理(第14招)
          指标体系的建立(案例分享)
          供应商考核指标应支持企业的运营
          供应商月(季)度质量评审会议(第15招)
          供应商的持续改进(第16招)
          将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)
          应急计划:供应商的业务连续性(第18招)
          课程总结

          课程主讲

          王继武老师:
          教育及资格认证:
          高级咨询师、培训师
          六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
          富士康集团制程工程师、品保主管/经理
          国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编
          擅长领域
          王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。
          备  注

          课程费用:4580元/人

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          SQM供应商质量管理
          课程编号:304330 
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