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          精鹰计划管人篇

          关注度:500   编号:299373
          举办时间:
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          精鹰计划管人篇
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          精鹰计划管人篇课程培训,帮助学员学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标,学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养,学会培训授课技能,有力打造团队,掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理,掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。
          精鹰计划管人

          精鹰计划管人篇课程特色与背景

           清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
           做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
           掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。
           掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。
           掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
           学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养。
           学会培训授课技能,有力打造团队。
           学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标。
           有效授权,对员工的工作进行检查和指导。
           找出工作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变。

          课程大纲

          时间
          课程名称
          目            标
          第一天上午
          《管理角色认知》
          Ø  帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。
          Ø  实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
          第一天
          下午
          《高效管理沟通八大绝招》
          Ø  通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
          Ø  学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
          Ø  全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
          第一天   晚上
          《领导力》
          Ø  从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
          Ø   学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!
          第二天上午
          《高效会议管理》
          Ø  深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
          Ø  学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!
          第二天
          下午
          《目标、计划管理》
          Ø  分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
          Ø  了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
          Ø  计划现场实操训练、点评

          课程主讲

          郭旭华
           西安理工大学 工商管理硕士
           华为大学人力资源高级顾问
           阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
          清华总裁班、股份、特聘绩效专家
           深圳首届企业大讲坛开班讲师
           中国首届“我是好讲师”全国百强
           慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司
          二.专长领域
           10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;
           擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
               郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;

          课程对象

          总经理 中高层 储备干部
          备  注
          课程费用:3800元/人
          收藏本课程会员也收藏了生产计划与物料控制(PMC)培训、EAP员工帮助计划培训专题

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          精鹰计划管人篇
          课程编号:299373 
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