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          产品管理:打造超级产品力

          关注度:500   编号:285864
          • 课时安排:2天
          • 讲    师:胡艳玉
          • 课程类别:项目管理
          • 会务组织:中华品牌管理网
          • 课程费用:6980元
          • 报 名 表:点击下载大纲和报名表
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          产品管理:打造超级产品力
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          产品管理:打造超级产品力培训,使学员通过对案例分析方式加深学员理解,通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力,掌握从产品概念的测试,产品定义,产品研发到产品上市推广可供借鉴的并切实可行的流程及制定市场营销策略的工具与方法,全面掌握产品战略方法与工具提升新品竞争力。
          产品管理产品力

          产品管理:打造超级产品力课程特色与背景

              课程收益
              全面掌握产品战略方法与工具提升新品竞争力。通过系统化理论指导课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的打造产品力的流程和方法。通过对案例分析方式加深学员理解。通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。掌握从产品概念的测试,产品定义,产品研发到产品上市推广可供借鉴的并切实可行的流程及制定市场营销策略的工具与方法。学习洞察行业及技术的发展趋势,把握客户需求的变化,增加市场需求分析的准确度,领先于对手开发满足未来需求的产品。

          课程大纲

          课程大纲
          Day 1
          一、认识产品管理
          相关内容导读“产品管理”
          成功的产品经理  苏州 2019/5/22(3天)

          成功的产品经理课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。

          产品市场管理-产品战略与路标规划  深圳 2019/5/23(2天)

          产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

          IPD-构建高效的产品管理体系  上海 2019/5/23(2天)

          IPD-构建高效的产品课程,旨在帮助了解高效的跨部门工艺开发流程及工艺开发计划的实施控制;掌握工艺开发管理体系与工程变更(ECN)流程;学习产品开发必须考虑制造和装配的工艺可行性;了解工艺开发人员必须熟记于心的产品开发常用方法和技巧;掌握产品试制阶段需要完成的工艺开发工作。

          产品需求分析与管理-挖掘客户用户痛点  广州 2019/5/24(2天)

          产品需求分析与管理-挖掘客户用户痛点培训课程,掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障;明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系,映射企业实际状况;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系。

          1. 什么是产品管理(产品力是第一品牌力)
          2. 一定要上新产品吗-新产品的战略意义 
          1) 提高新产品成功率的实践与经验 
          2) 新产品的发展模式
          3. 产品管理三步曲(战略、创新、上市) 
          1) 产品战略与产品线规划 
          2) 消费者洞察与产品创新 
          3) 新产品上市
          二、产品管理第一步:产品战略
          1. 产品战略概述 
          1) 产品战略与市场细分 
          2) 产品战略与品牌定位 
          3) 产品战略与竞争战略 
          4) 产品战略与销售战略 
          5) 产品战略与技术研发
          2. 产品线规划 
          1) 消费者导向的产品组合战略 
          2) 产品线的宽度与深度 
          3) 产品线整合
          3. 学员讨论:产品线延伸与品牌建设
          三、产品管理第二步:产品创新方向
          1. 全新创新产品选择
          1) 创建新品牌
          2) 产品线延伸
          3) 品类延伸
          2. 老产品的创新选择
          1) 重新定位 
          2) 产品升级 
          3) 品牌整合与再生
          3. 分组讨论:“超级产品”特质
          四、产品管理第二步:产品创新管理
          1. 产品创新管理
          1) 机会管理 
          2) 要素管理
          2. 产品概念
          1) 新产品概念构思的3个方向 
          2) 基于消费者洞察构思新产品概念 
          3) 概念写作工具箱
          3. 产品创新管理中的常见误区
          4. 案例练习:构思创作某产品概念
          Day 2
          五、产品管理第三步:新品上市策略
          1. 上市策略与四情分析
          2. 战场选择
          1) 点、线、面的选择 
          2) 红区与白区 
          3) 客户群细分
          3. 战法选择
          1) 进攻与防守 
          2) 战役与战斗 
          3) 时机与波段
          4. 上市案例研讨
          六、产品管理第三步:新品上市推广
          1. 营销策划
          1) 上市推广三个真理性时刻 
          2) 上市推广五种武器(广告计划;媒体计划;公关计划;促销计划;终端计划)
          2. 案例练习: 某产品上市推广计划
          七、产品管理第三步:上市流程与评估
          1. 新品上市管理的完整流程
          1) 上市流程概述 
          2) 新品上市节点管理工具箱( 可行性报告;项目立项书;上市计划书)
          3) 新品上市流程中的常见问题与应对(销量预测;跨部门协同)
          2. 新品上市管理的评估体系
          1) 上市前评估(定位与产品评估) 
          2) 上市后评估(营销效果评估) 
          3) 广告与包装评估
          3. 学员练习: 新品上市时间表
          八、培训回顾与总结

          课程主讲

          胡艳玉
          资深讲师/资深咨询顾问
          超过25年多家世界500强跨国公司和国内知名公司实战经验的市场营销专家
              曾经在飞利浦,惠而浦,安联保险等世界顶级的企业和品牌担任品牌总监,市场总监,首席市场官和高级副总裁等职位
          曾在可口可乐,美的,喜力等国内外成功品牌担任重要的市场职位
          公司管理经验,曾担任跨国公司BU负责人
              讲师背景
              在企业任职过程中成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的品牌推广,市场营销,产品上市等活动。具有通过创新市场战略打造成功品牌,有效提升市场份额及营业额,帮助公司盈利性发展的成功经验。数字营销先锋,擅长利用网络营销有效地打造品牌。
              具有贯穿多个行业及全球视角的市场专长和经验,既拥有丰富的世界最优秀品牌的市场营销管理经验,也具有领导知名本地品牌的成功经验及对本地市场有深刻的洞察。在多年的市场营销职业生涯中,在市场战略、品牌管理和重新定位、数字营销、P&L管理、产品管理、媒体关系、企业传播、客户关系管理、赞助及营销、广告及促销、渠道营销、消费者调查等方面累积了丰富的经验。部分成就如下:
              Ø在安联任职期间在变革管理,业务逆转,新产品开发及品牌建设等四方面有重大突破;成功领导公司向市场驱动转变,建立了一支业内最具竞争力及专业的市场团队;推进公司整体的战略转型;领导开发的三款产品都是业内革命性的创新产品,不仅短期内销量,利润都实现创历史的业绩,也赢得了众多具有影响力的奖项。
              Ø全面领导从2004年到2008年的飞利浦全球新的品牌定位发布及宣传推广活动在中国的策划及执行,在全球飞利浦品牌排名从2004年的65位迅速上升至2008年的43 位,品牌价值增长88%。首创并领导多个“一个飞利浦”项目,极大地提升了品牌喜好度, 帮助实现中国业务每年两位数的成长;在整合营销的创新方面是无可争议的领导者,例如线下和网上同步及互补的体验式营销。
              Ø激活惠而浦品牌许可业务发展,销售年增长25%,远远高于市场平均的5%的增长率。成功地建立了多品牌战略,完成了3年和5年市场规划及发展了整合的年度市场计划以提高品牌健康指数及提升整体中国业务。
          专业领域
          Ÿ市场推广、品牌塑造、营销策划、产品上市、数字营销、市场调研
          Ÿ战略思维、变革管理、跨文化沟通管理、创新思维
          Ÿ领导力及内部管理 
          Ÿ经营战略与执行沙盘
              授课风格 
              Ø擅长运用实务案例帮助学员解决问题。能够在授课结束时,使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。以实务为底、理论为辅,以「为客户解决问题」为使命来设计课程:课程内容落地、实战、实效。
              Ø凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解,通过大量鲜活的案例融会贯通,极富感染力的演讲技巧为学员带来全新的培训体验。
              Ø擅长解决企业的实操实战营销管理问题, 提供咨询服务,可以针对企业的实际情况做出正确的诊断同时制订解决方案, 并跟踪实施以帮助企业成为行业领导者,持续增强企业的核心竞争优势。
          Ø培训风格:激情、专业、实战、实效。讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果。
              部分服务客户 
              海马汽车,华泰证券,福特,奔驰,史泰博,Delphi, Ahlstrom-Munksjö,罗氏,诺华,施耐德,嘉实多,中国丹麦商会,联合利华,三星手机,立邦漆,喜力,美的,西门子,勃林格殷格翰,百事可乐,乐购等。
          备  注
          课程费用:6980元/人
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          产品管理:打造超级产品力
          课程编号:285864 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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