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          (内训)房地产企业全面预算管理课程大纲

          编号:202864

          陈光:财务管理专栏讲师

          常驻地: 北京   研究领域:财税管理
          财税管理,在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验[详细]
          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。
          房地产企业全面预算管理预算管理

          课程大纲

          一、 2013年营业税改增值税对房地产的影响。
          当前房地产的行情分析、今后的走势
          二、 房地产行业管理的特点与现状、对策
          三、 房地产全面预算管理
          相关课程推荐“全面预算管理”
          相关课程推荐“房地产企业”
          房地产企业反舞弊机制及其方法  (2天)

          房地产企业反舞弊机制及其方法培训,内容涉及房地产企业反舞弊的方法,房地产企业反舞弊的机制,房地产企业内控中的反舞弊,房地产企业舞弊风险控制,房地产企业舞弊审计方法等,旨在使学员掌握房地产企业反舞弊机制及其方法。

          房地产企业全面预算管理课程大纲  (2天)

          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。

          房地产企业内部审计与内部控制实战案例讲座  (2天)

          房地产企业内部审计与控制培训,内容有房地产内控与内审体系概述,房地产企业的内控体系的建立与维护,内部控制的理论框架与目标,内部审计的定义以及目标,内部审计的工作流程,内部审计的方法和技巧等,旨在使学员掌握房地产企业内部审计与控制技能。

          房地产企业精细化财务管理与风险防范  (1天)

          房地产企业精细化财务管理与风险防范培训,内容有房地产企业财务精细化管理,财务管理工作流程,房地产企业预算精细化管理,财务预算编制流程,营销管理制度设计,营销管理工作流程,房地产企业材料设备精细化管理等,旨在使学员掌握房地产企业精细化财务管理与风险防范技能。

          全面预算管理与控制  (1天)

          全面预算管理与控制课程,通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系,以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系。

          如何破解全面预算管理五大难题  (2天)

          破解全面预算管理五大难题培训,旨在使学员了解全面预算管理有效性的判断方法,学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法,通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益,理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

          全面预算管理  (2天)

          全面预算管理课程培训,帮助学员正确认识全面预算,了解全面预算管理的目标,运用现金收支预算控制资金和成本,掌握全面预算的重点环节的具体操作,掌握年度预算编制流程和内容。

          房地产企业全面预算管理课程大纲  (2天)

          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。

          体系的构建

          四、 全面预算管理
          相关课程推荐“预算管理”
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          相关课程推荐“房地产企业”
          房地产企业反舞弊机制及其方法  (2天)

          房地产企业反舞弊机制及其方法培训,内容涉及房地产企业反舞弊的方法,房地产企业反舞弊的机制,房地产企业内控中的反舞弊,房地产企业舞弊风险控制,房地产企业舞弊审计方法等,旨在使学员掌握房地产企业反舞弊机制及其方法。

          房地产企业全面预算管理课程大纲  (2天)

          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。

          房地产企业内部审计与内部控制实战案例讲座  (2天)

          房地产企业内部审计与控制培训,内容有房地产内控与内审体系概述,房地产企业的内控体系的建立与维护,内部控制的理论框架与目标,内部审计的定义以及目标,内部审计的工作流程,内部审计的方法和技巧等,旨在使学员掌握房地产企业内部审计与控制技能。

          房地产企业精细化财务管理与风险防范  (1天)

          房地产企业精细化财务管理与风险防范培训,内容有房地产企业财务精细化管理,财务管理工作流程,房地产企业预算精细化管理,财务预算编制流程,营销管理制度设计,营销管理工作流程,房地产企业材料设备精细化管理等,旨在使学员掌握房地产企业精细化财务管理与风险防范技能。

          全面预算管理与控制  (1天)

          全面预算管理与控制课程,通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系,以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系。

          如何破解全面预算管理五大难题  (2天)

          破解全面预算管理五大难题培训,旨在使学员了解全面预算管理有效性的判断方法,学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法,通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益,理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

          全面预算管理  (2天)

          全面预算管理课程培训,帮助学员正确认识全面预算,了解全面预算管理的目标,运用现金收支预算控制资金和成本,掌握全面预算的重点环节的具体操作,掌握年度预算编制流程和内容。

          房地产企业全面预算管理课程大纲  (2天)

          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。

          全面预算管理与控制  (1天)

          全面预算管理与控制课程,通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系,以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系。

          如何破解全面预算管理五大难题  (2天)

          破解全面预算管理五大难题培训,旨在使学员了解全面预算管理有效性的判断方法,学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法,通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益,理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

          预算管理与成本控制  (2天)

          预算管理与成本控制课程培训,内容主要有成本控制的程序,成本的十大法则,功能成本管理模式,编制预算的基本模式,预算存在的问题及解决的方法,关注预算编制方法的选择,预算编制与预算目标的对接方式等,旨在使学员掌握预算管理与成本控制技能。

          全面预算管理  (2天)

          全面预算管理课程培训,帮助学员正确认识全面预算,了解全面预算管理的目标,运用现金收支预算控制资金和成本,掌握全面预算的重点环节的具体操作,掌握年度预算编制流程和内容。

          目标分解的编制流程
          A、 国内某著名房地产公司项目总预计利润表的编制、根据开发进度分解各年度总全面预算表编制及房地产企业
          相关课程推荐“房地产企业”
          房地产企业反舞弊机制及其方法  (2天)

          房地产企业反舞弊机制及其方法培训,内容涉及房地产企业反舞弊的方法,房地产企业反舞弊的机制,房地产企业内控中的反舞弊,房地产企业舞弊风险控制,房地产企业舞弊审计方法等,旨在使学员掌握房地产企业反舞弊机制及其方法。

          房地产企业全面预算管理课程大纲  (2天)

          房地产企业全面预算管理培训,内容涉及2013年营业税改增值税对房地产的影响,房地产全面预算管理体系的构建,全面预算管理目标分解的编制流程,全面预算管理的执行与控制流程,全面预算管理的调整流程等,旨在使学员掌握房地产企业全面预算管理技能。

          房地产企业内部审计与内部控制实战案例讲座  (2天)

          房地产企业内部审计与控制培训,内容有房地产内控与内审体系概述,房地产企业的内控体系的建立与维护,内部控制的理论框架与目标,内部审计的定义以及目标,内部审计的工作流程,内部审计的方法和技巧等,旨在使学员掌握房地产企业内部审计与控制技能。

          房地产企业精细化财务管理与风险防范  (1天)

          房地产企业精细化财务管理与风险防范培训,内容有房地产企业财务精细化管理,财务管理工作流程,房地产企业预算精细化管理,财务预算编制流程,营销管理制度设计,营销管理工作流程,房地产企业材料设备精细化管理等,旨在使学员掌握房地产企业精细化财务管理与风险防范技能。

          的各项管理目标的确定、年度任务书编制的模板、全面预算科目的确立等模板(提供可行性研究报告模板)。
          B、 各科目预算的编制(审核)依据、方法及技巧(提供国内某知名房产的各项收入、成本、费用等的建议指标模板和各阶段成本的控制节点)。
          C、 房地产行业预算组织机构体系构成
          D、 国内某房地产公司的营销管理制度解析
          E、 国内某房地产公司的成本管理制度解析
             E、   国内某著名房地产公司的目标确立的预算依据、审核依据
             F、   全面预算管理及编制过程中的常见问题和规避技巧
             G、   国内某著名房地产公司的全面预算管理编制系统流程

          五、 全面预算管理的执行与控制流程
          案例解析:
          A、  国内某著名房地产公司的全面预算管理执行与控制流程
          B、  国内某著名房地产公司结合全面预算表的财务分析报告模板(对公司全方位进行分析)

          六、 全面预算管理的调整流程
          案例解析:
          A、 国内某著名房地产公司的全面预算管理调整及编制流程
          B、  国内某著名房地产公司的全面预算管理调整申请报告

          七、 全面预算管理的分析与考核流程
          案例解析:
          A、 国内某著名房地产公司的全面预算管理分析考核流程
          B、 国内某著名房地产公司的全面预算管理评审内容、方法及依据等表格模板
          C、 国内某著名房地产公司的薪酬体系模板
          D、 某房地产公司的晋升制度模板

          八、 全面预算管理的制度编制和解读
          备  注

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