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          (内训)东陶公司成本控制—如何有效控制成本并提升企业价值

          编号:202863

          陈光:财务管理专栏讲师

          常驻地: 北京   研究领域:财税管理
          财税管理,在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验[详细]
          有效控制成本并提升企业价值培训,旨在使学员理解并构建东陶公司的成本管理体系,了解全面成本控制体系,控制销售费用,做好成本转移(关联定价),掌握成本控制的有效方法,掌握成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力,学会通过成本管理对公司经营进行有效的监控与考评。
          成本控制有效控制成本企业价值

          东陶公司成本控制—如何有效控制成本并提升企业价...课程特色与背景

              课 程 背 景
              在公司经营管理中经常会面临成本提升,使得企业竞争力下降,如何有效做好成本管理已成为现代管理者的必修课。如何在企业业务流程中把控成本链条,如何做好成本预算,如何控制关联交易中的成本,如何在销售环节从总额上对销售费用进行关键控制,这都是本课程的重点。

              课 程 收 益

              培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的成本控制
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          成本控制与分析  (2天)

          成本控制与分析课程培训,旨在使学员跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识,熟悉成本形态以便作出正确经营决策,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持。

          基于数据的财务经营决策与成本控制  (1天)

          基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

          精益成本控制  (2天)

          精益成本控制课程培训,介绍业界领先的阿米巴经营,通过划分企业为小规模利润中心,独立核算,调动员工积极性、主动性降本增效,结合企业中长期战略与年度预算,系统性的介绍企业经营原理,通过经营让包括成本管控在内的各项工作变得简单。

          采购管理与成本控制  (2天)

          采购管理与成本控制课程,主要内容有采购与供应链思维的彻底颠覆,采购职业化的锻造,采购总成本的控制方法等,旨在使学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,学会并运用,采购成本分析和管理的四大方法,懂得识别购销合同,规避合同风险的方法。

          管理体系,帮助学员了解如何提升成本管理意识,如何有效管理成本,充分运用成本与费用管理方法控制公司的整体运作,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

          一、了解成本管理战略
          二、理解并构建东陶公司的成本管理体系
          三、掌握成本控制的有效方法
          四、学会通过成本管理对公司经营进行有效的监控与考评
          五、了解全面成本控制体系,控制销售费用,做好成本转移(关联定价)
          六、掌握成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力

          课程大纲

          第一天  上午9:00——11:50
          主要内容:
          一、成本控制与企业财务文化:
          1、 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,成本控制就是让企业价值
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          相关课程推荐“成本控制”
          成本控制与分析  (2天)

          成本控制与分析课程培训,旨在使学员跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识,熟悉成本形态以便作出正确经营决策,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持。

          基于数据的财务经营决策与成本控制  (1天)

          基于数据的财务经营决策与成本控制培训,通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力,学会使用预算等财务管理工具加强成本控制,建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法。

          精益成本控制  (2天)

          精益成本控制课程培训,介绍业界领先的阿米巴经营,通过划分企业为小规模利润中心,独立核算,调动员工积极性、主动性降本增效,结合企业中长期战略与年度预算,系统性的介绍企业经营原理,通过经营让包括成本管控在内的各项工作变得简单。

          采购管理与成本控制  (2天)

          采购管理与成本控制课程,主要内容有采购与供应链思维的彻底颠覆,采购职业化的锻造,采购总成本的控制方法等,旨在使学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,学会并运用,采购成本分析和管理的四大方法,懂得识别购销合同,规避合同风险的方法。

          东陶公司成本控制—如何有效控制成本并提升企业价值  (2天)

          有效控制成本并提升企业价值培训,旨在使学员理解并构建东陶公司的成本管理体系,了解全面成本控制体系,控制销售费用,做好成本转移(关联定价),掌握成本控制的有效方法,掌握成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力,学会通过成本管理对公司经营进行有效的监控与考评。

          8090自我营销到企业价值感和归属感提升  (1)

          8090自我营销到企业价值感和归属感提升培训,提供完整的职场自我营销系统,为企业提供落地实操的工具及解决方案,引用美国哈佛商学院课程理论体系,树立8090正确的职场价值观,带动80 90的工作激情与热情,帮助企业把8090的情感归属养起来。

          80?90自我管理到企业价值与归属感提升  (1)

          80?90自我管理到企业价值与归属感培训,旨在使学员转变8090职场人的思维方式,树立正确的职场价值观,锁定其在公司 职业目标并指出改正和实践方向,掌握自我管理和评估的工具、表格、模版并应用于职场实践。培养8090职场人的自我反思和自我管控意识并收获自律精神,树立8090职场人的职业危机意识。

          企业价值链中的近三十个纳税问题直接影响效益  (1天)

          三十个纳税问题培训,旨在使学员了解企业纳税管理的六大策略,企业往来及内部管理业务的纳税问题,企业整合重组业务与清算注销业务,企业筹建过程的纳税问题与注意事项,企业经营业务的纳税问题与筹划。

          真正得到提升
          2、 财务文化核心:
          原有企业成本控制的价值观念:资产保值、财务收支与平衡。
          成本控制的核心价值:让财务不再是:“管”,而是“理”!
          财务铁三角定律:利润(成本)、市场份额、现金流之间的平衡关系
          二、成本控制关键  
          (一)基本概念
          1) 陶瓷产业成本和费用的构成    2)产品成本的不同定义 3)成本动因
          (二)企业价值链成本构成      (三)企业成本控制的基本思路  
          (四)全面成本管理系统模型  
          下午13:30——16:30
          主要内容:
          三、全面成本核算  
          (一)成本管理的基础      (二)传统成本核算模型的局限性 
          (三)传统成本管理的局限性 (四)多因多果成本核算的实现
          四、成本分析控制  
          (一)成本分析与控制  
          1)陶瓷产业成本走向     2)产品成本分析  3)产品成本的控制方法  
          4)成本价值链   5)作业成本管理  
          (二)质量成本控制  
          1)质量成本的概念以及构成      2)质量成本的影响及其目的  
          3)质量成本管理的关键绩效指标  4)质量成本管理的一般规律
          5)质量成本的分析与控制方法    6)质量成本预算的编制
          案例分析:某个制造企业的成本控制体系带给我们的思考
          课程互动:
          分组交流案例:
          如何做好成本控制?假如给你一个新产品,请你在规定时间内设计一套成本管理模式。

          第二天  上午9:00——11:50
          主要内容:
          (三)流程效率成本控制  
          1)效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容  2)效率成本的构成   
          3)效率成本的改进方法                         4)效率成本管理的关键绩效指标   
          (四)销售地区或客户成本管理  
          1)销售地区成本的构成和作用      2)销售地区或客户成本赢利回报 
          3)销售地区成本分析              4)销售地区成本预算的编制
          5)客户关系管理(CRM)            6)销售费用的控制方法  
          (五)风险成本与控制  
          1)企业风险定义和类别                2)应收帐款坏账与风险成本 
          3)新产品上市及其定位过程中的风险成本 4)资本性投资的风险
          案例教学:
          某个制造企业如何控制销售费用的?55法则与45法则的应用。

          下午:13:30——16:30
          (六)全面采购成本控制  
          1)全面采购成本的构成       2)影响原材料成本的因素  
          3)影响采购过程成本的因素    4)因采购不良而造成的管理不善成本
          5)采购成本管理的关键绩效指标 6)全面采购成本预算的编制  
          (七)资金占用成本控制 
          1)资金占用成本的概念及其构成      2)资金占用成本案例分析
          3)资金占用成本管理的关键绩效指标 4)改进存货管理的措施与方法
          5)改进应收账款管理的措施与方法  
          (八)人力资源成本控制
          1)人力资源成本的概念及其构成 2)招聘成本与风险的控制 3)培训成本与风险的控制  
          (九)环保成本控制——机遇与挑战并存  
          (十)安全成本控制——典型的不可逆转成本  
          五、利用成本预算来进行成本控制
          (一)标准成本制定的原则: 心态决定一切,量力而行,提升效果
          (二)全面成本预算: 合理安排公司资源投入,改善资源投入效果
          (三)质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
          (四)销售地区成本预算: 通过客户分类管理,提升组织赢利能力
          (五)全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算,站在全局角度改善组织材料成本
          (六)以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向,关注竞争对手,深刻分析组织自身的系统思维
          六:关联交易中的成本控制
          (一) 如何转移成本
          (二) 如何做好合理避税
          (三) 如何调整定价
          课程互动讨论:
          某个生产电脑配件企业的成本控制案例分析并做出结论。
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