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          (内训)产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理

          编号:173322

          江新安:项目管理专家讲师

          常驻地: 上海   研究领域:市场营销,管理实务,项目管理
          著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD) 教...[详细]
          产品财务管理培训,旨在使学员了解产品研发过程中研发成本的预结算管理,了解产品生命周期各阶段成本控制的活动,学习产品生命周期各阶段成本控制的方法,培养全流程的成本管控意识。
          产品财务管理产品成本成本

          课程对象

          企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理

          产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理课程特色与背景

              前 言
              “财务是企业的晴雨表,财务是企业的血液,看一个企业的健康与否,首先看财务分析的报表”有人如是说,一个产品
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          理财产品营销技巧  (2天)

          理财产品营销技巧课程培训,首先帮助学员初步了解理财的基本知识,投资风险控制的基本理念,然后深入讲解理财产品的基本知识,如何有效地规避风险,以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识,务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧,全方位助力学员的业绩成长。

          保险类产品与资产配置  (2天)

          保险类产品与资产配置培训,重点分析保险产品的基本概念,首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理,利润的产生方式,财务报表的简单分析,然后深入讲解风险投资的风险所在,如何有效地规避风险,以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识,务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧,全方位助力您的业绩成长。

          “互联网+”时代下的产品颠覆式创新与粉丝社群营销  (1.5天)

          产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训,内容有颠覆式产品创新路径,社群化营销策略,塑造具有个性化主张的品牌调性等,旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧,掌握颠覆式产品设计理念,掌握互联网时代用户的消费心理。

          的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本
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          保险类产品与资产配置  (2天)

          保险类产品与资产配置培训,重点分析保险产品的基本概念,首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理,利润的产生方式,财务报表的简单分析,然后深入讲解风险投资的风险所在,如何有效地规避风险,以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识,务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧,全方位助力您的业绩成长。

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          总经理财务管理—突破绩效瓶颈  (2天)

          总经理财务管理—突破绩效瓶颈培训,内容有从财务报表透视企业经营与战略实施–制造业,从财务报表透视企业经营与战略实施–零售业,阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩,通过预算管理强化经营目标达成,战略绩效考核体系等,旨在使学员掌握突破绩效瓶颈技能。

          非财务人员的财务管理培训  (2天)

          非财务人员的财务管理培训,内容主要有企业财务管理的关键问题,如何分析和改进企业财务状况,如何分析和提高企业盈利能力,如何分析和平衡企业现金流,如何提高企业综合业绩水平等,旨在使学员掌握非财务人员的财务管理技能。

          企业财务管理策略和方法  (2天)

          企业财务管理策略和方法培训,内容涉及企业财会基础与财务目标,财务通则与财务体系,财务报表阅读和分析重点,企业全面预算编制和执行,全面预算编制程序和方法,事半功倍的财务控制方法,节税筹划基本方法等,旨在使学员掌握企业财务管理策略和方法。

          基于战略导向的财务管理  (2天)

          基于战略导向的财务管理培训,内容有基于战略导向的财务转型,企业经营战略与财务规划,企业资本运营策略和方法,赢利模式与战略成本管理,企业战略业绩评价和提升,风险应对策略和方法等,旨在使学员掌握基于战略导向的财务管理技能。

          产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理  (2天)

          产品财务管理培训,旨在使学员了解产品研发过程中研发成本的预结算管理,了解产品生命周期各阶段成本控制的活动,学习产品生命周期各阶段成本控制的方法,培养全流程的成本管控意识。

          赢在成本-白银时代成本何以为“王”?砍掉成本的精准管控与31个实战落地精髓拿来即用  (2天)

          砍掉成本的精准管控与31个实战落地培训,重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的22个管理要点,并对31个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析,旨在使学员掌握项目内部成本管理的6项盈利关键,掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点,掌握外部资源管理的8项成本控制要素,掌握产品成本的分类方式及优化导向。

          制造业订单项目管理高级实务  (2天)

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          研发成本管理课程,主要内容有产品生命周期成本概述,产品成本预测,工艺成本管理,变更成本管理,物料成本管理,质量成本管理,人力资源利用率管理,传统财务采购核算过程与不足等,旨在使学员掌握形成低成本开发的核心竞争力技能。

          的准确性和完整性。产品成本
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          保险类产品与资产配置  (2天)

          保险类产品与资产配置培训,重点分析保险产品的基本概念,首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理,利润的产生方式,财务报表的简单分析,然后深入讲解风险投资的风险所在,如何有效地规避风险,以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识,务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧,全方位助力您的业绩成长。

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          总经理财务管理—突破绩效瓶颈  (2天)

          总经理财务管理—突破绩效瓶颈培训,内容有从财务报表透视企业经营与战略实施–制造业,从财务报表透视企业经营与战略实施–零售业,阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩,通过预算管理强化经营目标达成,战略绩效考核体系等,旨在使学员掌握突破绩效瓶颈技能。

          非财务人员的财务管理培训  (2天)

          非财务人员的财务管理培训,内容主要有企业财务管理的关键问题,如何分析和改进企业财务状况,如何分析和提高企业盈利能力,如何分析和平衡企业现金流,如何提高企业综合业绩水平等,旨在使学员掌握非财务人员的财务管理技能。

          企业财务管理策略和方法  (2天)

          企业财务管理策略和方法培训,内容涉及企业财会基础与财务目标,财务通则与财务体系,财务报表阅读和分析重点,企业全面预算编制和执行,全面预算编制程序和方法,事半功倍的财务控制方法,节税筹划基本方法等,旨在使学员掌握企业财务管理策略和方法。

          基于战略导向的财务管理  (2天)

          基于战略导向的财务管理培训,内容有基于战略导向的财务转型,企业经营战略与财务规划,企业资本运营策略和方法,赢利模式与战略成本管理,企业战略业绩评价和提升,风险应对策略和方法等,旨在使学员掌握基于战略导向的财务管理技能。

          产品财务管理-产品全生命周期的产品成本财务管理  (2天)

          产品财务管理培训,旨在使学员了解产品研发过程中研发成本的预结算管理,了解产品生命周期各阶段成本控制的活动,学习产品生命周期各阶段成本控制的方法,培养全流程的成本管控意识。

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          制造业订单项目管理高级实务  (2天)

          制造业订单项目管理课程针对制造业的订单产品实现项目,内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。

          研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力  (2天)

          研发成本管理课程,主要内容有产品生命周期成本概述,产品成本预测,工艺成本管理,变更成本管理,物料成本管理,质量成本管理,人力资源利用率管理,传统财务采购核算过程与不足等,旨在使学员掌握形成低成本开发的核心竞争力技能。

          企业成本削减七大实务  (2天)

          企业成本削减七大实务培训,帮助学员认清企业成本结构,构建全面成本管理思维,正确认知税务筹划,合理合法降低企业税负成本,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识,跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法。

          成本控制与分析  (2天)

          成本控制与分析课程培训,旨在使学员跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识,熟悉成本形态以便作出正确经营决策,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持。

          精细化成本管理  (2天)

          精细化成本管理课程培训,旨在使学员学习制造业成本结构的组成,学习如何为管理决策提供有效的成本分析,了解各成本模块的标准设定依据,引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式,掌握各模块成本数据的收集方法。

          渡危机砍成本企业突破之道  (2天)

          渡危机砍成本企业突破之道培训,让学员迅速找到企业的问题,完成自我改善,掌握企业“修炼轻功”的要诀,加速企业“现金流”,使利润体现持续增长,认识到现在企业进入困境的误区,做到“头脑风暴”,管理水平成倍提高。

          的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是产品组合决策,在进行年度营销计划的过程和产品全生命周期管理各阶段,对财务的分析并据此有效决策、行动都是产品人员的重要工作之一。当然产品人员不光是需要财务分析的能力,成本管控也是不可或缺的能力之一。

          课程收获
          了解产品生命周期各阶段成本控制的活动
          学习产品生命周期各阶段成本控制的方法
          了解产品研发过程中研发成本的预结算管理
          培养全流程的成本管控意识

          课程大纲

          1、 产品财务管理
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          理财产品营销技巧  (2天)

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          保险类产品与资产配置  (2天)

          保险类产品与资产配置培训,重点分析保险产品的基本概念,首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理,利润的产生方式,财务报表的简单分析,然后深入讲解风险投资的风险所在,如何有效地规避风险,以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识,务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧,全方位助力您的业绩成长。

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          总经理财务管理—突破绩效瓶颈  (2天)

          总经理财务管理—突破绩效瓶颈培训,内容有从财务报表透视企业经营与战略实施–制造业,从财务报表透视企业经营与战略实施–零售业,阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩,通过预算管理强化经营目标达成,战略绩效考核体系等,旨在使学员掌握突破绩效瓶颈技能。

          非财务人员的财务管理培训  (2天)

          非财务人员的财务管理培训,内容主要有企业财务管理的关键问题,如何分析和改进企业财务状况,如何分析和提高企业盈利能力,如何分析和平衡企业现金流,如何提高企业综合业绩水平等,旨在使学员掌握非财务人员的财务管理技能。

          企业财务管理策略和方法  (2天)

          企业财务管理策略和方法培训,内容涉及企业财会基础与财务目标,财务通则与财务体系,财务报表阅读和分析重点,企业全面预算编制和执行,全面预算编制程序和方法,事半功倍的财务控制方法,节税筹划基本方法等,旨在使学员掌握企业财务管理策略和方法。

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          概述
          ● 为什么需要全流程的产品财务管理
          ● 产品财务管理的12种方法论

          2、 产品战略阶段的财务管理
          ● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。
          ● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。
          ● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。
          ● 产品线财务的3年目标。

          3、 产品需求过程的财务管理
          ● 价格需求的调研
          ● 如果调研客户真实性的价格需求
          ● 价格需求转设计需求
          ● 价格需求对产品设计的营销

          3、产品市场阶段的财务管理
          ● 各细分市场的财务评估及分析。
          ● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用
          ● 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。

          4、 产品规划阶段的财务管理
          ● 产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
          ● 先推出高价OR先推出低价
          ● 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
          5、 产品开发阶段的财务管理
          ● 开发成本控制
          ● 产品开发成本控制的3大手段
          ● 开发费用控制
          ● 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤
          ● 项目经理的成本管控意识的培养
          ● 研发项目的成本阶段制度

          6、 产品上市阶段的财务管理
          ● 新产品定价
          ● 上市费用控制

          7、 产品市场生命周期阶段的财务管理
          ● 销售数据监控分析
          ● 如果根据销售数据准确做出回应
          ● 产品线成本的动态监控
          ● 如何监控产品线内部成本的控制基线
          突发性成本工作处理
          备  注

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