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          财务管理转型与组织能力提升

          关注度:378   编号:159939
          举办时间:
          • 上海 2020-10-24
          • 上海 2020-11-16
          财务管理转型与组织能力提升
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          财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。
          财务管理转型财务管理财务管理转型组织能力

          财务管理转型与组织能力提升课程特色与背景

              【培训背景】
              经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,企业不得不面临向现代化和集团化转型。变革时代里,财务管理
          相关内容导读“财务管理”
          首席财务官课程(For CFO Only)  上海 2018/9/22(8天)

          首席财务官课程,专为CFO量身打造的专业级课程,紧跟政策和经济形势变化推陈出新,传递前沿理念的同时注重实战技巧,助您运筹帷幄财务管理,又能辅助财务战略决策,同时为您真正搭建一个业界精英的交流平台。

          现金流与营运资本管理  上海 2018/9/25(2天)

          现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

          财务计划、预算与分析  南昌 2018/9/25(2天)

          财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

          非财务经理的财务管理  广州 2018/9/27(2天)

          非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

          及相应支持人员必须面对:
          * 如何推动组织不断优化,进一步建立竞争优势?
          * 如何应用财务
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          员工辅导技巧  上海 2018/9/21(1天)

          员工辅导技巧课程,旨在使学员充分理解员工心理需求与行为关系,善加运用财务与非财务激励工具,运用小组动力讨论吸引创意构思,掌握正确的激励标竿引导有效行为,掌握激励下属行动力的方法,规划各种不同奖励措施激励士气。

          首席财务官课程(For CFO Only)  上海 2018/9/22(8天)

          首席财务官课程,专为CFO量身打造的专业级课程,紧跟政策和经济形势变化推陈出新,传递前沿理念的同时注重实战技巧,助您运筹帷幄财务管理,又能辅助财务战略决策,同时为您真正搭建一个业界精英的交流平台。

          企业资本运作与财务管控总裁课程研修班  深圳 2018/9/22(7天)

          企业资本运作与财务管控总裁培训,帮助学员解决“人才”痛点,如何低成本的取得企业合伙人,如何激励、如何分享企业利润等,有效整合各类资源,进行公司的市值管理,学会如何制定或诊断企业的战略体系,包括:战略规划、商业模式、赢利模式等。

          现金流与营运资本管理  上海 2018/9/25(2天)

          现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

          系统支持成功转型?
          * 如何更好使用信息和财务管控手段,最大化利用资源并助企业价值持续增长?
          * 如何让团队成员素质统一提升,以更好应对变革?
          * ……
              新网络时代下,原有曾成功的做法在现代商业环境里,似乎都失去作用,用户需求愈发多样化、个性化且变化迅速,企业需更快、更准捕捉变化并及时调整与响应,对所有企业而言,如何了解和捕捉客户的需求变化,并迅速调整自身组织能力
          相关内容导读“组织能力”
          财务管理转型与组织能力提升  其他 2018/10/18(2天)

          财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

          从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力  上海 2018/10/18(2天)

          从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训,帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则,设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制,设计攻击前进、简单高效的组织,制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式。

          智慧型组织建设-组织文化与领导力  上海 2018/10/26(1天)

          组织文化与领导力培训,一个企业制度的健全并不是管理的最高境界,只有当员工将企业的价值观融入日常的细小工作中才是企业管理的最高境界,学习并了解了中国企业组织能力提高,财富、能力、价值观的分享。

          田口实验设计DOE  上海 2018/12/26(2天)

          田口实验设计DOE课程,从关键过程能力水平CTQ’s开始评价再进行实验设计优化形成一个完整项目实施过程,方可达到改善企业关键KPI指标的目的,提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

          以满足客户需求,已成为巨大的挑战,尤其是大型企业更是难上加难。
              资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这与财务管理紧密联接,组织和驱动员工高效及时地满足用户需求,更需要财务管理做好资源配置和风险管控,财务管理转型
          相关内容导读“财务管理转型”
          财务管理转型与组织能力提升  其他 2018/10/18(2天)

          财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

          已成为企业转型的必经之路。企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型,财务管理必须与时俱进,传统核算式财务管理早已落后,新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求,要求财务管理人员更多接触业务层面,更快进行数据汇总与分析,打破局部视野建立全方面转型应对支持体系,这已是每家企业必会面临的挑战,是每位财务管理人员须预备的知识与方法。
               企业咨询管理有限公司在现代商业环境和现代企业治理体系下,深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例,新推出《财务管理转型
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          财务管理转型与组织能力提升  其他 2018/10/18(2天)

          财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

          与组织能力提升》课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。 
          【课程优势】
          Ж 【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
          Ж 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
          Ж 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
          Ж 【成功案例阐述】用大量案例与互动,阐明财务管理变革和能力提升的路径
          【课程收益】
          Ж 全面认识企业财务转型的趋势及原理
          Ж 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
          Ж 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
          Ж 掌握转型的必备路径,学习6大先进改革方法
          Ж 掌握成功转型的6大基础能力要求

          课程大纲

          【课程大纲】
          第一模块:财务管理转型的背景和条件
          * 企业发展中面临的困惑与问题
          * 企业管理转型对财务管理转型的要求
          * 从企业发展战略目标出发,设计财务管理转型的策略和路径
          * 财务管理转型中的问题分析
          第二模块:财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位
          * 财务管理体系组织职能的整体转换
          * 传统财务管理的组织架构特点和问题
          * 财务组织中的职能分工和角色定位
          * 财务管理由分散走向集中,由集中走向共享
          * 决策支持(业务财务)、交易处理(核算财务)、战略推进(专业财务)的职能和角色定位
          * 打造学习型和创新型的财务团队
          第三模块:财务管理转型的路径——管理会计的应用
          * 目标承接的全面转型:从财务预算到全面预算
          * 财务核算的全面转型:效率和效益全面提升
          * 财务业务一体化的全面转型:充分利用财务模型支持业务决策
          * 成本管理的全面转型:成本管理精细化
          * 风险管理的全面转型:打造全面风险管理体系
          * 信息系统的全面转型:以流程为核心建立高效的信息系统
          第四模块:财务管理转型的要求——提升组织能力
          * 财务管理六大能力
          - 战略承接和参与能力
          - 系统能力和领导能力
          - 支持业务决策的能力
          - 风险管控能力
          - 沟通和协调能力
          - 驱动能力
          * 六大能力的具体要求和能力清单
          * 不同财务群体的能力框架和实现途径
          - 战略财务(含专业财务,如投资、税务筹划)的工作重点和能力要求
          - 业务财务的工作重点和能力要求
          - 核算财务的工作重点和能力要求
          * 沟通和协调能力的要素

          课程主讲

          【教育及工作背景】
              拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验,对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛(中国)投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后在GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监,成功建立,实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。
          【个人风格】
              李老师的课程互动性强,能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强,总是能从独特的角度对财务问题进行剖析,使学员受益匪浅。
          【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】
              京移通信设计院,英国马可尼通信设备有限公司,诺基亚,西门子,贝尔阿尔卡特,朗讯科技,上海外高桥集团,里昂信贷银行,丰泰保险,哈尔滨远大购物中心,华源集团,马勒,利乐包装,证大置业,卧龙集团,DHL,中铁十八局,现代建筑设计院,上海家化集团,李宁体育用品,达能,普灵仕制衣 IT及通讯:中国联通,中国移动,方正科技,爱立信(中国)。

          课程对象

          财务总监、财务经理
          财务主管、财务分析人员
          从事管理会计职能的财务人员
          企业储备管理人才
          备  注
          课程费用:8800元/人
          收藏本课程会员也收藏了财务报表培训、财务管理培训、非财务经理的财务管理专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          财务管理转型与组织能力提升
          课程编号:159939 
          *开课计划:
          • 上海 2020-10-24
          • 上海 2020-11-16
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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