当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班

          企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班

          关注度:765   编号:158675
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班
          点击报名 添加到购物车
          企业内部控制推进实施与实战工具课程,为你展示典型企业的应用经验和模板工具,并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路,让你在借鉴前人经验的基础上,形成自己的思想,通过案例和几个重点制度流程设计的讲解,让你了解真实世界的财务管理,并获得思路上的启发,举一反三。
          内部控制流程设计财务管理财务

          企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班课程特色与背景

              培训背景:
              不管你过去参加了多少次与内部控制
          相关内容导读“内部控制”
          企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

          企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

          全面预算管理与控制培训  北京 2016-4-14(2天)

          全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

          2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班  厦门 2016-4-16(2天)

          为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,举办2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班。

          营改增新政策实战研修班  北京 2016-4-16(2天)

          这次终于到来的“迟到”的政策改革,这次席卷90%以上营业税收入范围的政策改革,对企业来讲是助推器还是绊脚索?税收优惠政策的衔接、业务流程的再梳理、上下游企业分析、企业内部控制的改革,这些策略如何组合 才能使企业乘改革红利之风,破政策更迭之难? 为此,特开设营改增新政策实战课程。

          相关的课程,不管你学习了多少与内部控制相关的知识,你都有必要参加这门真正的内部控制实战课程!
              有太多的人,虽然对内部控制的知识非常娴熟,但是,依然对内部控制这个经典(古老)的话题很纠结,其主要原因来自于过去接触到的那么多知识(不管是理论框架还是经验技巧),都没有能给我们真正捅破窗户纸,眼也朦胧、心也朦胧……这个状态将在你参加完这门课程之后而终止!
              内部控制绝对不是制度、框架、体系、流程、模板、工具……能担当的起的,必须深刻理解,理解其深层次的机制是如何在发挥作用,左右着企业的业务活动和人们的行为与意识,只有掌握了这些潜藏与背后的机理,才能开始尝试真正的内部控制!
              内部控制的虽然有一套完善的方法论体系(不管是风险识别与评价的循环,还是全面系统的框架体系,如:COSO),但从实践的角度,必须突破这个知识框架,去判断什么是控制的本质与难点?产生问题的根源在哪里?如果不能掌控这些显性指标,在内控方面你将失去重心。为什么制度总是执行不下去?为什么规矩总是被打破?为什么领导不重视?为什么体系与流程总是不健全?到底是听领导的还是坚持制度?为什么那些人老是有制度不遵守?
              课程收益:
              为你展示典型企业的应用经验和模板工具,并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路,让你在借鉴前人经验的基础上,形成自己的思想,通过案例和几个重点制度流程设计
          相关内容导读“流程设计”
          工作流程设计与优化  深圳 2016-4-9(1天)

          工作流程设计与优化课程,详细介绍企业及部门工作流程优化的方法、思路和工具,帮助员工系统地掌握工作流程在企业价值链运营中的重要性,学习企业三层次流程划分的原则,寻找工作流程的空白点和重复点并学习优化方法。

          变革之心—以客户为中心的业务流程再造  上海 2016-4-18(2天)

          以客户为中心的业务流程再造培训,使学员重新认识流程、认识流程的价值和对企业发展的意义,认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献,了解流程的实质,了解企业流程架构和核心流程,帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法,并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。

          有效的应收账款管理-信用控制  北京 2016-4-20(3天)

          应收账款管理课程首先切入信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系,对信用控制的分步讲解,让学员了解如何建立有效的信用管理机制和业务流程设计,详细介绍最关键的客户信用管理,加之实用的操作工具,使您在今后的信用管理中能真正把它视为一个整体,让信用部、财务部和销售部携手合作,加强企业信用风险的管理水平,让您真正走在企业管理的前端!

          产品开发流程设计与运作  上海 2016-4-22(2天)

          产品开发流程设计与运作课程的目的是向学员全面地介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何从流程角度提升产品研发综合效率,使得学员能够在较短时间内快速找到本制约企业研发效率的瓶颈,并与学员一起探索解决之道。

          的讲解,让你了解真实世界的财务管理
          相关内容导读“财务管理”
          营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

          营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

          房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训  济南 2016-4-13(2天)

          房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训,深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响,使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系,提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能,掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。

          财务管理沙盘模拟  武汉 2016-4-15(2天)

          财务管理沙盘模拟课程培训,使学员学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因,理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质,掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法,掌握和编制三大财务报表及相互间的关系,提升全局和财务意识,并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

          EXCEL在财务管理中的高级应用  北京 2016-4-18(2天)

          EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您进入一个高端信息处理平台,帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用,不但让学员在课堂上学习和理解,更能将带到实际工作中去,突破更高层次的技能突破。

          ,并获得思路上的启发,举一反三;课程将对制度与流程设计的框架、重点、难点和建设策略进行讲解与点评。

          课程大纲

              公司管制/治理结构
              公司治理结构是内部控制的原动力,没有好的权利制度安排,必然会出现滥用权力或者高管层不尽责,因此,要谈内控,这个问题不首先解决,其实就是空谈,为什么公司治理(又称公司管制)如此重要?请先站在高处纵览一下全局,任何一个所谓的流程与制度不过是脚下通往目标的路径之一罢了,当你看到和理解了更深的利益之后,你就明白为什么要先站在高处看一看了,这个公司治理对于内部控制来说,就是站在山顶看脚下的道理。
          1. 企业股权结构分析
          2. 公司管制与三会制度
          3. 高管层激励与逆向选择原理
          4. 实际控制人与委派干部
          5. 关联交易及独立性
          6. 权利与权益的博弈逻辑
          7. 组织架构——逻辑模拟与演绎
          8. 人脉架构——逻辑模拟与演绎
          9. 公司治理的原则及后果
          (1)公司治理与内控框架的关系
          (2)公司治理之长治久安策略
              授权与内部控制权限指引
              公司的审批权限(授权体系)设计是内部控制的第一任务,也是实践性很强的技术,在这件事情上,将综合体现财务
          相关内容导读“财务”
          营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

          营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

          项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

          项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

          企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

          企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

          新资本模式下的企业价值管理  上海 2016-4-12(2天)

          新资本模式下的企业价值管理培训,从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则,剖析商业模式背后的财务模型和估值方法,帮助企业家找到价值管理的关键要素,以实现股东财富的倍增,同时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。

          经理的专业能力与领导能力,一个好的审批权限能极大地促进企业的发展,提高效率的同时也控制了风险,反之,一个不好的审批权限将把公司发展带入深渊,成为官僚的滋生土壤,使公司在效率低下中走向衰亡。
              设计一个好的审批权限,是对财务经理人智慧的极大挑战,既要有丰富的职业经验,又要有对公司的深入理解,并保持对环境的敏感和清醒,通过超强的沟通能力,才能顺利过这一关。我们将在此主题中,为你展示典型企业的应用经验和模板工具,并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路,让你在借鉴前人经验的基础上,形成自己的哲学。
          一、审批权限的实质,原则和影响因素
          1. 理解审批权限
          (1)受托责任的细分(或管理责任的细分)
          (2)内部控制的要求,是企业内部小的“法律规范”的核心
          (3)现代企业管理执行路线的必由之路
          2. 公司战略与治理层次的权利设计
          (1)股东会权利
          (2)董事会权利
          (3)总经理权利
          3. 执行层的审批权限应用原则
          (1)以总经理为首的管理团队
          (2)制定各种管理制度,形成分权体系,处理各种交易。
          二、审批权限的形式— 审与批的内涵剖析
          1. 理解不同审批方式
          (1)并行型
          (2)串行型
          (3)混合型
          2. 财务权限在执行层面的把握实践
          (1)不同意,迫于其他压力
          (2)无权同意,设计指向问题
          3. 有关权限的特别事项处理
          (1)权利上升与绿色通道
          (2)部门间意见不统一
          (3)与老板的意见矛盾
          (4)老板曲线违规
          三、重要审批权限及流程设计(内容举例)
          1. 审批流程设计原理
          (1)审批权限应用表单设计
          (2)审批流程节点设计
          (3)审批流程设计:效率与权限平衡技巧
          (4)电子审批(OA)
          (5)系统审批与原始单据问题
          2. 审批权限及流程制度的建立
          (1)第一次建立审批权限的程序
          (2)审批权限维护的程序
          (3)审批权限建立过程中的技术处理
          (4)审批权限的作用与多重目的性
          (5)审批权限及流程在执行过程中的修正
          (6)权限的弹性空间设计与原则
          三、重要审批权限及流程设计(内容举例)
          3. 审批流程设计举例
          (1)重大战略事项审批权限
          (2)采购审批权限
          (3)销售审批权限
          (4)人事管理审批权限
          (5)行政管理权限
          (6)研发审批权限
          (7)资金审批权限
          (8)资产管理权限
          (9)权限设计的周边配套措施
          (10)合同审批权限流程
          四、授权— 狭义授权
          1. 为何要书面授权/授权的原则
          2. 授权注意事项
          (1)授权的事项,权限和期限
          (2)书面授权的备案,法务部或行政部
          (3)授权事项的检查,在授权结束,有条件检查时
          (4)通过一定的渠道公示,以便相关人员知晓
          3. 财务人员如何防止背黑锅?
          (1)权利模糊与滥用
          (2)企业行为的最终责任
          (3)公司的问题最终都与钱有关
          (4)在上司提出一些不合理/法的要求时如何应对?
          五、审批权限制度的维护
          1. 一般的问责过程
          (1)看结果
          (2)看责任划分
          (3)看过程
          2. 权限表还能用吗?使用顺畅么?
          (1)检查授权表的职位和人的对应关系。
          (2)授权表培训和更新
          (3)授权表的维护记录
          (4)临时授权档案
          3. 权限需要维护的契机
          (1)人事变更/权利指向性
          (2)组织机构的改变
          (3)业务流的变更
          (4)管理风格的变化
              合同审核与管理的内部控制
              合同审核是内部控制实施中公认的第二个必做工作,无论从事前、事中、事后的观点上看,合同审核都集中体现了内部控制的精神要旨,合同审核是一个系统、全面而艰巨的任务,他对财务的要求很高,当财务经理人手里拿到一份需要他审核的合同时,应该怎么做呢?如何审核?审核什么呢?这个绝对不是财务经理人与合同之间的事情,也不是当你拿到合同的时候突然产生出来的一件事情。这个事情要从你要审核合同这件事情之外说开去
          1. 合同审核的基础和前提是什么?
          (1)财务有什么责任和权限?
          (2)财务审查什么?
          (3)律师审查什么?
          (4)老板/总裁审查什么?
          (5)审核结果(Yes/No)如何处置?
          2. 合同管理制度或者规则包括哪些内容?
          (1)合同管理的责任
          (2)合同批准的权限
          (3)合同批准的流程
          (4)合同签订发起与执行的原则
          (5)合同档案管理及审计归责措施
          (6)合同模板及注意要点
          (7)谁来起草和颁布合同管理制度?
          3. 合同管理制度的落实
          (1) 合同批准权限及流程的办事手续(审批单样表)
          (2) 相应审批岗位和人员的落实
          (3) 合同执行的管理与经验积累
          (4) 财务部门负责人如何审核合同?
          (1)制度上审查
          (2)财务上审查
          (3)业务上审查
          (4)合同文本上审查
          5. 如何提升合同审核效率?
          6. 合同执行环节有哪些注意事项?
          (1) 有合同分析与报告【样例】
          (2) 有风险的合同监管
          (3) 对重大合同的执行参与
          (4) 对执行中出现的问题的责任追究
          (5) 确保合同法律效力的有效性
          (6) 对历史问题进行清理
          7. 合同管理的周边配套措施
          8. 合同的重要性及其法律环境假定
              职业舞弊的内部控制:职业舞弊是内控中的焦点问题,也是最令人棘手的内控事项,因其具有极强的隐蔽性和主观随防范性而导致企业难以平衡管控成本与收益,道高一尺、魔高一丈,舞弊防范技术也在末捉老鼠的游戏中日新月异、不断发展。
              如果在一个企业中,无论他是中高层的管理者,还是某个岗位的具体执行者,只要他勤勉尽职,恪尽职守,没有私心杂念,没有个人利益,从不贪赃枉法,总是顾全大局,那么,内部控制就是多余的,人的职业道德要远远高过任何一种控制制度所能达到的高度!而企业实践的现实告诉我们,没有这样一种企业存在,没有这样的管理环境,无论君子还是小人,无论职业经理人还是普通职员,只要条件允许,就有可能出现贪污舞弊、贪赃枉法、侵吞公司财物,将个人利益至于法律与道德之上的行为,而这是造成企业风险与损失,成本居高不下,跑冒滴漏现象严重的根源。企业职业舞弊行为比比皆是,充斥在我们这个商业环境的任何一个角落,令管理者和所有者万般无奈和防不胜防。
          一、常见的舞弊现象及防范
          1. 侵吞公司财物分析与防范
          (1)资产安全
          (2)现金及有价证券
          (3)收款行为
          (4)付款行为
          2. 采购舞弊行为全面剖析及应对
          (1)原材料采购
          (2)供应商认证
          (3)服务外包
          (4)行政采购
          (5)资产与设施采购
          3. 销售舞弊行为的识别与避免
          (1)未人账的销售收入
          (2)低估销售收入和应收账款
          (3)短期截留收入
          (4)销售返利
          (5)合作基金
          (6)回扣
          (7)价格优惠
          (8)客户信用认证
          4. 投融资舞弊的常见情形及措施
          (1)投融资项目选择
          (2)项目投资决策与管理
          (3)项目投融资执行
          二、管理层腐败
          1. 利益冲突
          2. 行贿与受贿
          3. 如何预防腐败行为?
          4. 打击商业贿赂
          案例:家乐福的反腐机制与做法
          三、舞弊识别、调查和处理
          1. 舞弊三角理论——动机、机会和自我合理化
          2. 如何发现和调查舞弊行为?
          3. 如何处理已经发现的舞弊行为?
          4. 职业舞弊与滥用职权的区别
          附录:商业道德和行为规范
              财务制度设计及业务循环的内部控制
              财务制度和流程体系的建设是财务管理工作首要的和基础性的工作,也是影响深远的工作;它意味着,如果没有一套好的财务制度和流程体系,企业的各种财务活动会失控、低效、风险增大、造成损失、甚至埋下违法的祸根。
              但是,财务制度和流程体系应该包括哪些东西?如何判断是否适合本企业?何谓制度完善?何谓健康体系?如何设计这些制度和流程?在与其他管理部门和业务部门配合时注意哪些事项?等等,在财务制度和流程建设的过程中,你也许还有很多需要解决的问题,也许希望了解别的公司是如何做好的,也许希望你需要一个完整的总结和思路……
              本课程将通过对国内和国外两个公司的典型案例的介绍,呈现给大家一个最佳实践的模型,通过对几个重点制度流程设计的讲解,让你了解真实世界的财务管理,并获得思路上的启发,举一反三;课程将对制度与流程设计的框架、重点、难点和建设策略进行点评;比如:财务制度如何与业务流程结合,产生冲突怎么办?什么是政策与流程的区别和结合?如何设置监控点?如何平衡不同老总在制度中的利益冲突?制度的推行需要哪些前提条件?等等
          一、重要财务管理制度详解
               ——中外企业常用财务管理制度范例
          1. 企业财务会计制度
          2. 费用报销制度
          3. 差旅制度
          4. 固定资产管理
          5. 信用与应收账款
          二、如何设计财务制度
          1. 案例介绍
          (1)小企业财务制度案例
          (2)集团企业财务制度案例
          (3)外资企业财务制度体系组成
          (4)上市公司财务制度体系组成
          (5)信息化之后的企业制度变化
          二、如何设计财务制度
          2. 不同类型的制度作用
          (1)标准操作流程 SOP
          (2)政策 Policy
          (3)程序 Process
          (4)指导 Guidelines
          (5)标准 Standards
          (6)制度 Regulation
          (7)表格 checklist, sheet(form),chart
          3. 财务制度的作用
          (1)约束、规范、合规、遵守
          (2)监控、风险
          (3)指导、效率
          三、财务制度体系建设思路
          四、如何充分发挥财务制度的作用
              内控评价及流程
              如何更好的理解内部控制的范围?如何将内控体系与企业经营实践更好的结合在一起?在日常工作中,如何举一反三,建立切合企业实际的内部控制规范体系?
              听过很多关于内控的课程,感觉困惑依旧,问题在于内控和企业自身实践联系十分紧密,纯粹的理论知识如同之上谈兵,最终只能化为一个又一个看起来很美却无法最终应用于企业实践的制度和流程,内控不能超脱于企业生存的具体环境,否则再完美的制度也终将成为空中楼阁。而这个理论和实践相结合的过程,正是让我们困惑的关键所在。
          1. 企业全部运营流程
          2. 重点业务流程讲解
          (1)销售、签单、发货、开票、收款
          (2)采购、认证、签单、验收、付款
          3. 讲解和讨论的内容框架:
          (1)基本流程及图示
          (2)内控目标
          (3)业务循环重要缺陷表现
          (4)风险和关键环节
          (5)重要控制原则
          (6)主要控制方法
          总结:内控与内审
              分析了若干重要内控项目之后,现在我们来总结一下,一个良好的内部控制体系和有效运转是企业健康发展的有利保障,内部控制将承担这个艰巨的建设任务,而内部审计则与内控相伴而行,我们赋予它监督和鉴证的权利,以保证一个有效的法制是被一致贯彻到底的,它将全力确保一种有效的制度不会变成儿戏,因此,内控与内审成为财务管控的重中之重,我们也有理由对其格外关注,尤其是对其中的难点话题,那些令每一个财务经理人都头痛的事情,究竟应该采取什么样的态度和对策,这里将详细探讨
          1. 财务、内控、内审的关系
          2. 内控中的角色分工与界定
          (1)财务的角色与责任
          (2)财务经理的角色与责任
          (3)内部控制的角色与责任
          (4)内部审计的角色与责任
          3. 合规性建设及其保障措施
          4. 充分发挥内审的作用
          (1)内部审计的三大原则
          (2)内部审计范围和内容
          (3)内部审计的四大关注点
          (4)问题导向与风险导向的内审方式
          5. 常见内控难题破解
          (1) 财务制度执行差的原因剖析
          (2) 制度为什么执行难?
          (3) 财务制度实施的保证
          (4) 财务管理制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调

          课程主讲

              陈光简介:
              毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师;黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和6年咨询顾问经历,特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,
              受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课;受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人。
              接受过多家媒体专访并报道,全国电视栏目<前沿讲座>主讲。曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
              财税、房地产项目管理专家,参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
              主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验,丰富的内部控制以及财务审计经验。

          课程对象

          企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、高中级财务管理人员;内审人员,投资分析人员等。
          备  注

          课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)

          关注本课程网友还浏览了财务管理培训、沟通技巧培训、企业内部控制培训、档案管理培训、经理人培训、内部审计培训、行政管理培训专题

          推荐课程
          财务税务相关课程
          相关专题推荐
          相关文档下载
          相关文章
          • 如何报名参加公开课?
          • 报名流程一:
          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
          • 咨询热线:
          • 深圳 0755-26971995
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          企业内部控制推进实施与实战工具高级案例精讲班
          课程编号:158675 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
          备注:
          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
          *验证码:
            看不清?点一下验证码换一组
           
          (* 为必填项)
             
          暂无评论,快来添加一条!
          点击这里提交你的留言

                  龙虎大战