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          总经理的财务管理

          关注度:405   编号:144236
          举办时间:
          • 上海 2020-10-28
          总经理的财务管理
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          总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。
          总经理财务财务管理

          总经理的财务管理课程特色与背景

              【培训背景
              中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理
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          总经理视角下的人力资源管理公开课  苏州 2018/10/24(2天)

          总经理视角下的人力资源管理培训,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

          总经理视角下的营销管理  苏州 2018/10/26(2天)

          总经理视角下的营销管理培训,旨在使学员理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路,掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统,熟练运用相关技能,掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点,熟悉建立可持续性营销组织的技巧。

          总经理的财务管理  其他 2018/11/12(3天)

          总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

          标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理  西安 2018/11/24(2天)

          标杆地产绩效管理课程,旨在帮助了解绩效管理演变与绩效管理工具;掌握绩效管理定位与内涵;学习如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力;了解如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围;掌握总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;学习绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计。

          而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务
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          如何成为优秀的财务经理人  成都 2018/10/20(2天)

          如何成为优秀的财务经理人培训,帮助学员学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架,突破最危险的职业思维障碍,获得最优的求职和晋升路径,收获最精炼和实用的职业认知,为企业和自身设计最优的职业发展规划。

          人力资源效能方程式  杭州 2018/10/20(2天)

          人力资源效能方程式课程培训,内容涉及新时代赋予HR的新使命,HR如何理解业务模式,同频对话-HR如何看懂财务的三张报表,HR数据间关联-HR的静态存量数据,HR"才"报化等,旨在使学员掌握人力资源效能方程式技能。

          Excel在财务职场中的高效应用  北京 2018/10/20(2天)

          Excel在财务职场中的高效应用培训,使学员用最短的时间掌握工作思路,带走Excel分析工具,强化数据分析及展示能力,做好经营及财务分析,开好经营分析会,为你的职场生涯增添新技能。

          佩斯领导力绩效模式(中国区)大师圆桌互动式论坛  上海 2018/10/20(1天)

          佩斯领导力绩效模式(中国区)大师圆桌互动式论坛培训,内容涉及“财务特质”对领导者的重要性,基于“财务特质”的领导绩效风格,评估企业和团队的“财务使命”轨迹,领导者绩效风格与企业财务使命的匹配,如何修正自身的领导绩效风格等,旨在使学员掌握佩斯领导力绩效模式技能。

          信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
          【课程优势
          Ж 实战性强,将财务管理与企业经营紧密结合
          Ж 丰富案例分析,从财务的角度审视企业的运营管理
          Ж 500强企业成功经验分享,他山之石可以攻玉
          Ж 开阔财务管理思路,更好的管理财务部门的工作
          课程收益
           【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制
           【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节
           【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
           【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

          课程大纲

          第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营
           案例导入:根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
           总经理如何通过财务管理把握企业的运作
          - 企业经营与财务管理的关系
          - 总经理为什么需要掌握财务思维?
          - 公司经营的最终目标是什么?
           快速理解企业的三大财务报表
           三大报表与企业的关系解析
          - 摸清企业的底子:资产负债表
          - 画好企业的面子:利润表
          - 过好企业的日子:现金流量表
           财务报表的重要项目与经营难题的解决
          - 应收账款:把握经营性现金流的来源
          - 存货:无数企业的顽疾
          - 固定资产:租用还是购买?
                    固资折旧到底是怎么一回事?
           思考与讨论
          - 企业的日常经营是如何反映到财务上的?
          - 总经理在做决策需要用到哪些财务工具?
           案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好
          第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
           思考与讨论:为什么这些企业会出现资金周转的危机?
           案例分析:透过数字分析企业运营状况
           企业业务循环与资金循环的关系
           营运资本的结构及影响
           资金效率、风险的分析与控制
          - 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
          - 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
          - 资金周转危机的类型与应对
          - 改善公司营运资本状况的基本方法
           案例分析:不同财务选择下的经营差异
          第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
           影响企业绩效的三大环节
           如何将财务数据变成决策信息
          - 关键财务指标解析
          - 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
           思考与讨论:企业如何可以更好地负债经营?-
           案例分析:三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑?
           有效应用财务比率金字塔
           现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
          - 思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
          - 案例分析:对某公司现金流量表进行分析
          第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
           思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?
           案例分析:一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么?
          重新认识预算
          - 预算的价值和3+1原则
          - 建立有效的预算管理体系
           思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程
           全员参与的预算体系——有效管控预算
          - 如何编制年度预算
          - 如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等
          - 实战演练预算编制的各个流程
           如何发挥预算的作用
          - 渗透两大职能:跟踪与控制
          - 贯穿三个维度:事前、事中、事后
          第五模块 降本增效——向成本管理要利润
           企业不同商业模式对应的成本管理战略
          - 成本领先——流程卓越
          - 差异化——产品领先
          - 目标聚集——用户至上
          - 思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行对成本的考虑?
           案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?
           思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?
           选择合适的成本核算模式
          - 直接成本分析法:边际贡献法
          - 三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用

          课程主讲

          【教育及工作背景】
             卢老师是业内资深的财务培训讲师,在财务领域耕耘多年,阅历丰富。
             此前曾在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导课程。之后先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作,包括任职于欧洲最大的企业管理培训集团,担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
          【个人风格】
             卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的极富个人特色的培训风格。她的培训课程深入浅出,气氛活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。

          课程对象

           企业总裁、董事长、总经理
           集团公司事业部的总经理
           极具潜质的高层管理人员
          备  注
          课程费用:12800元/人(不含税课价)
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          总经理的财务管理
          课程编号:144236 
          *开课计划:
          • 上海 2020-10-28
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
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