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          (内训)解放军人才模式

          编号:121072

          孙军正:卓越执行模式讲师

          常驻地: 广东   研究领域:管理实务,人力资源,企业文化
          擅长企业战略规划、卓越执行模式构建、人力资源管理等。[详细]
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          解放军人才模式课程培训,旨在使学员要有清晰的战略愿景,专注的工作精神和始终如一的目标,要士气高昂,逢“敌”敢于亮剑,工作热情高涨,要知道为谁扛枪,为谁打仗,为谁工作,要在工作中积极主动,富有激情,具有奉献精神,要服从意识强,能够做到不讲条件地去服从。
          解放军人才模式人才

          课程对象

          企业各级管理人员、全体员工,尤其适合于中层管理人员学习

          解放军人才模式课程特色与背景

             【课程背景】
              基于市场竞争与提升组织核心竞争力的需要,本土企业对人才能力素质提出了新的更高要求,满足这一需求只能靠能力素质的有效转型和全面提升。近年来,本土企业持续加大人才培养力度,尽管非常努力,但人才匮乏仍是个大问题,想留的留不住,想用的提不起,严重制约着企业的持续发展。然而,我们看到中国人民解放军虽说是“铁打的营盘流水的兵”,但人才辈出,源源不断。企业学习解放军,要求员工要有清晰的战略愿景,专注的工作精神和始终如一的目标。企业员工要知道为谁扛枪,为谁打仗,为谁工作,要在工作中积极主动,富有激情,具有奉献精神。企业员工要士气高昂,逢“敌”敢于亮剑,工作热情高涨。企业员工要团队意识强,心中没有“我”,只有“我们”。企业员工要纪律意识强,能够遵守公司的各项规章制度。企业员工要服从意识强,能够做到不讲条件地去服从。企业员工像军人那样。企业员工要通过不断的、持之以恒的学习,具备军人、军队的优良品质,在困难面前不畏艰险,推动企业不断向前发展。培养人才是一个滚动发展、永续创新的过程,惟有遵循规律、一以贯之、持之以恒,才能真正形成人才辈出、龙腾虎跃的生动局面。

          【课程收益】
          1.一切行动听指挥,上级的指示就是命令,执行命令不走样,不发牢骚,不讲价钱; 
          2.行动迅速果断、作风雷厉风行; 
          3.敢于克服一切困难,具有知难而进的勇气和气概,具有 “亮剑精神”; 
          4.工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性; 
          5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利; 
          6.勇于承担责任,敢于主动创新性地去解决问题; 
          7.迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪; 
          8.严以律己、宽以待人,爱护下属,率先垂范; 
          9.团结友爱、忠诚无私。

          【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

          课程大纲

          【核心模块】
          模块一:信仰坚定
          1信仰坚定:信仰是一面旗帜
          案例:松下、韦尔奇如何打造“百年老店”
          2理想至上:使命感成就卓越组织
          企业中四类员工不同的命运
          3目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗?
          齐瓦勃成长的故事
          4使命崇高:尽职尽心尽责
          案例:张思德的故事
          5脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉”
          案例:雷锋的故事
          案例:郭明义的故事
          现场演练:构建个人信仰体系

          模块二:士气高涨
          1敢打胜仗:士气比武器更重要
          2亮剑精神:逢敌必亮剑
          案例:《亮剑》带给我们的启示
          3军歌嘹亮:唱出高昂士气
          案例:华为的成功与华为人喜欢喝的歌
          4以结果为导向:胜利才是硬道理
          案例:戈恩让日产扭亏为盈
          5点燃信心:“冬天”的使命
          案例:马云团队的成功之道
          6提升胜任力:“谁敢横刀立马”
          练习:你会重用谁?
          7藐视困难:“红军不怕远征难”
          案例:飞夺泸定桥的故事
          8作风过硬:敢于压倒一切“敌人”
          案例:华为成功的秘密

          模块三:纪律严明
          1三大纪律,八项注意
          案例:华为人的纪律与制度意识
          案例:柳传志迟到的故事
          2官兵一致、上下一致
          案例:列宁的故事
          3“不拉山头”、“不结党派”
          4坚守底线
          案例:维雷杜克的故事
          5赏罚严明
          案例:诸葛亮斩马谡

          模块四:团队作战
          1打造“铁营盘”
          案例:肯德基的复制系统
          2没有“我”,只有“我们”
          案例:《亮剑》启示
          3团队利益高于个人利益
          案例:邱少云的故事
          4步调一致才能行动一致
          案例:《天鹅、梭子鱼和虾》的故事
          培训游戏:两人三足

          模块五:忠诚至上
          1忠诚是军人的本色
          2平时看得出来,关键时候站得出来
          案例:江姐的忠诚与顾顺章的叛变
          3危险时刻豁得出来
          4当老实人,说老实话,做老实事
          案例:大庆精神与铁人精神

          模块六:绝对服从
          1一切行动听指挥:服从是天职
          2无条件服从:军令如山
          案例:(视频)孙武练兵
          3顾全大局:小我服从大我
          案例:杨光英的故事
          4不找借口:筑起责任“防火墙”
          5说服而不压服:喊破嗓子,不如做出样子
          案例:柳传志的故事

          模块七:高效执行
          1保证完成任务:执行的心态
          练习:想要与一定要的区别
          2雷厉风行:执行的速度
          案例:沃尔玛凭什么立于不败之地?
          3目标明确:先瞄准,再开枪
          4学会沟通:四小时复命
          练习:如何快速完成任务
          5打败拖延:日事日清,日清日高
          6“快、准、狠”:高效执行三字诀
          案例:曾国藩的故事

          模块八:组织保障
          1支部建在连队上
          案例:聚 成的党建成效
          2“跟我冲”与“给我冲”
          3路线确定之后,干部就是决定因素
          案例:三星成功的用人秘诀
          4做好“传、帮、带”
          案例:海尔的新老员工见面会

          模块九:军事过硬
          1做好准备:不打无准备之仗,不打无把握之仗
          案例:海尔的准备
          2以少胜多的秘密:集中优势兵力打歼灭战
          案例:格兰仕的成功
          3摆脱本领恐慌:善于学习和总结
          案例:路虎的学习事业部
          4“糖果”教育:注重灵活性
          案例:陶行知的教育方法
          5业绩的好坏:用实力说话
          案例:GE的业绩考核
          备  注

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