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          艾永亮:打造超级产品的发展之道,产品从无到有的两大阶段


          中华品牌管理网   2019-10-19  作者:艾永亮    访问人数:307  共有(0)条评论 我要评论
          核心提示

          艾永亮:打造超级产品的发展之道,产品从无到有的两大阶段

             好的产品从来没有先来后到,赢得用户的产品就是超级产品产品管理:打造超级产品力产品管理:打造超级产品力培训,使学员通过对案例分析方式加深学员理解,通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力,掌握从产品概念的测试,产品定义,产...[详细],晚到的企业不代表没机会,打造超级产品的研发质量管理-保证产品质量的6个根基研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;...[详细]产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升...[详细]产品线运作管理实务培训产品线运作管理实务培训,将产品线业务进行分层,讲解每个层次管理团队、流程;系统讲解产品线跨部门团队之间关联、职责;为保证产品线运作,整体讲解产品线运作流程...[详细]产品系统工程产品系统工程课程培训,旨在帮助学员学习系统工程的整体观点和方法,学习从系统工程的角度看待产品研发,学习系统工程在研发活动中的结构化思想,掌握系统工程活动的...[详细]方法有很多,只要用心对待用户,就能打造出超级产品。


          一、关于产品发展

          近几年来互联网成立企业口中的主旋律,流量大战,直播的火热、小视频的爆发,共享单车,外卖之间的竞争,各种收费内容应接不暇,互联网企业的激烈竞争不言而喻,有些产品在产品创新的初期发现没有用户就选择不做了,而有些产品只是昙花一现,最终只能草草收场,想要成为最后的幸存者,打造超级产品势在必得。

          正常情况下,一个产品从无到有分为两个阶段,第一个阶段是0到1的阶段,这个阶段是指企业得发现一个新的领域,找到用户未被解决的痛点并开发出市场上还未出现过的产品,而这个阶段也是业内公认最难的一个阶段。尽管创新如此艰难,还是有另辟蹊径的办法被想出来,就是模仿,成本低还容易实现,而且过程相对来说比较简单。而对于前者而言,不断地迭代和改进产品至关重要,如果你无法做到的话,同样也会被淘汰。

          二、产品从0到1

          颠覆式创新

          颠覆式创新指的是在一个位置的领域,企业发现一个用户尚未被解决的痛点,并用全新的方式来解决,从而对某个行业的发展起到了巨大改变的一种创新,要说时代之所以高速发展,也是依赖于这种创新,举个例子,乔布斯的苹果颠覆了传统手机,微信颠覆了通讯行业,支付宝颠覆了金融行业,外卖颠覆了餐饮行业,滴滴打车颠覆了出租行业....

          颠覆式创新一旦成功,你的产品在短期内你将获得极大的关注,甚至成为超级产品,用户跟投资都会慕名而来,而且竞争力较小,能够迅速开拓市场,在市场内占据一定的地位,但在打造颠覆式产品的前期所付出的努力远远大于其它方式,而且成本和风险相对来说比较高,没有任何经验可借鉴,失败率大大增加,稍有不慎很有可能导致之前的努力付诸东流。


          模仿

          说到模仿,大家肯定会想到腾讯,虽然它们是靠QQ这款超级产品发家的,但腾讯QQ跟ICQ的“恩怨”相信大家对此绝对不陌生,凭借着QQ发家的腾讯还模仿了不少产品。

          这时有人说了,腾讯不就是靠抄袭他人产品的企业吗?其实不然,在当时的时代,模仿ICQ产品的不只有腾讯,还有TlCQ、GlCQ,雅虎,新浪寻呼等众多即时通讯软件,但最终成功的只有腾讯,QQ这款超级产品的成功与腾讯的微创新密不可分。

          而且腾讯也不完全模仿lCQ,当时的lCQ在早期它们的好友头像用的都是同一个图案且不能修改,而且添加好友只在本机有效,一旦你换一台电脑后,好友信息是不存在的,腾讯将这些痛点进行改进,还增加了离线消息,隐身登录等功能来丰富产品。

          所以,模仿并不是照抄,你需要知道竞品的成功满足了用户的哪些需求,解决了什么问题,模仿它们的好处,而且模仿同样也是需要快速,一款产品在风靡全球后,很快就会出现同样类型的产品,但先进入市场的产品就能获得一定的资源和市场,举个例子,共享单车,在摩拜、ofo走红后,各种颜色的共享单车也横空出世,但最先得到关注的然而是摩拜、ofo、哈罗这几家最先登场的公司,而且后来加入的共享单车沦为它们的替代品。

          当然,并不是所有产品都可以去模仿,在模仿之前企业要考虑这四个问题:

          这款产品的市场和用户基数够不够大,对用户是不是刚需,使用产品的频率高不高。刚需且高频的市场相对来说较大,一款产品不可以做到完全覆盖,但这种产品要大胆模仿,例如,直播平台,虽然平台很多但它们却不用担心没有用户,甚至许多用户同时使用着好几个直播产品,谁的内容好,就去看谁的,由此在这种情况下是不分先来后到的,每一个平台都有机会。

          共享单车是刚需,共享汽车却不一定了。

          “只要站在风口上,猪都能飞起来”。

          企业要对市场敏感,看到机会果断出手,竞争情况如何,如果是被巨头们压制住的红海,那咱们就暂时不考虑了,多考虑机会多的蓝海,结合自身情况,认清自己、团队、资金、能力能否完成打造超级产品的目标。


          三、从1到N的阶段

          综上所述,我们完成了将产品从0到1的阶段,那么接下来就该将产品逐渐做到N,成为行业的佼佼者,这个阶段就是需要不断地进行微创新的过程,换句话说,需要将现有的产品进行可持续的迭代和改进的过程,在这个阶段,你可以有一些天马行空的想法,也可以模仿其它产品,但前提是基于现有产品和以用户为中心,才能打造出超级产品,那么我们就可以通过以下办法来进行验证。

          1)加减乘除法

          其实这个方法在手机上的创新较为明显

          加法:在现有的产品中添加一些配置,加快处理手机的速度,增加手机的拍照功能,让手机屏幕更清晰,将智能手机的屏幕尺寸越做越大。而近两年来最流行的加法就在于摄像头,拥有两个摄像头已经成为每部手机的标配,这些都可以通过加法来进行改进和升级。

          减法:弱化产品的一些痛点,将尺寸越来越大的手机变薄,让手机越来越轻,将手机塑造的像纸一样薄用于凸显产品的科技感。

          乘法:在现有的产品中进行创新,智能手机增加了指纹开锁、语音识别甚至是面部识别等功能。

          除法:对现有产品所造成的的痛点进行处理,去除实体键盘而用虚拟键盘代替,苹果手机去除了耳机插孔的功能,vivo去除了实体的指纹识别功能,实现了隐形指纹的技术。

          加减乘除法是目前市面上应用最广且简单的创新方法,我们可以通过这些方法,去进行大胆的猜测,未来手机可能去掉音量键,去掉充电口,将屏幕做的更加轻薄等一系列功能。


          2)思维风暴法

          思维是绝大多数说得好听,做出来却艰难的事情,进行思维风暴时我们需要注意一些规则。

          天马行空:有想法就说,不要有太多的顾虑,不要担心说的不好,越发散越受欢迎。

          多多益善:多发言,不要觉得说多错多,想说什么就说什么。

          不评判评价:对他人提出的想法不进行多家的评判,多记录和发挥。

          借题发挥:可以顺着别人的想法进行补充,不要担心重复,越深入发散就越好。

          管理者先不要着急点评,听完后再进行总结,而这样的做法就有利于企业打造出超级产品。

          3)分解法

          当产品功能过于多,流程过于复杂,企业不知从何下手时,就可以使用分解法化整为零,对产品的每一个部分进行改进。举个例子,但你想改进一个扳手,因为太过于简单你不知道从何下手,那我们就可以对扳手进行分解,将扳手分为头、柄、尾。

          企业想要打造一款超级产品时,在将它分解后就能找到更清晰的认知,对于一些不合理的设计还可以进行精简、调整或去除。


          总结

          如果你对产品创新还相对比较渺茫,就可以尝试本文所说的方法。

          确定好市场,对现有产品进行改进,实现差异化的策略找到自身的定位。

          而在新兴市场中,对于刚出现的新产品,可以进行模仿,并在市场内占领一席之地,如果你有自己的想法,当产品尚未在市场内出现时,也许颠覆式的创新能够让你打造出超级产品推动企业的快速发展。

          当你的产品处于1到N的阶段时,要么持续不断地进行迭代和改进产品,要么重新进行产品创新,无论是哪一种选择,对于企业来说创新只是方向,而打造超级产品才是它们最终的目标。
          标签:超级产品
          来源:中华品牌管理网
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